2010年2月5日至7日，集团公司举办了中层及以上管理者学习班，集团公司经营班子领导和中层管理者近60余人参加了学习班。本次学习班是在集团公司克服经济危机的影响，全面完成2005~2009年战略规划目标，国内外经济形势好转，集团公司面临如何选择未来发展道路的形势下举办的。学习班的主题是：抓住机遇，开拓创新，团结协作，为实现集团公司新一轮五年规划目标努力奋斗。
学习班上，总裁陈平介绍了2010年~2014年集团公司的战略规划。他首先从组织机构的变革、经营业绩的逐步增长、科技创新的显著成果、人力资源管理的转变、信息化的管理手段、企业文化建设的成效等方面回顾了集团公司转制以来的发展之路，深刻剖析了目前在结构调整、市场机制、规范管理、高端人才以及在创新意识等方面存在的问题。在谈到集团公司的发展思路时，陈平说，集团公司要发展成为有限相关多元化的高新技术企业集团和国内一流的智能电工技术（配用电）技术创新基地，要重点关注行业重要的关键共性技术、高附加值的产品与服务、面向市场的工程与技术、国防军工急需的产品等。在体制结构方面，要按照国家加强科技创新能力的要求，把电科集团与电科院发展成为同一品牌、同一行业归属、同一运行体系（两块牌子一套班子），实行经济运行和科研服务的错位经营，力争实现六大发展目标。陈平从技术、服务、产业、管理等方面分析集团未来发展的战略重点，要求坚持秉承“技术先导、服务先导、产业先导”的发展理念，继续推进各领域的创新发展，并强调了实施新一轮战略规划的措施与保障。
学习班上，围绕集团公司新一轮发展规划进行了分组讨论，大家畅谈在科技创新、机制创新、管理创新等方面的体会，表达意见和建议。并就进入科技主战场中如何发挥技术优势，搭建公共服务平台等问题结合部门的实际，展开了热烈的讨论。
本次学习班还邀请了武汉海军工程大学刘德志教授作了“创新理念、创新精神、创新方法”的报告，刘教授详细介绍了马伟明院士的创新之路，以及他们创新团队的成功经验。资产财务部、人力资源部、营销采购部等相关职能部门在学习班上介绍了各部门相关业务。观看了《贪欲之害》的廉政教育片，深受教育。
党委书记张玉磊对学习班作了总结性发言，她说，本次学习班，大家通过听、学、议，感到内容充实，启发深刻，收获很大。一是对于过去十年的发展回顾以及所取得的成就，大家深受鼓舞，令人振奋，充分体现了集团公司正确的发展思路和稳健的前进步伐，这就为我们下一步的战略实施打下了扎实的基础。二是对新一轮五年战略发展规划方案，大家认为慎密、具体、实在、可行，具有前瞻性和可操作性，能引领集团公司下一步健康、有序、高效、创新的发展。同时，在讨论中，还提出许多建设性意见，相信通过进一步补充修改，使规划更完善、更切合我们的实际。三是规划既定，目标明确后，我们要不折不扣的在我们的工作中加以落实，一以贯之，全力以赴。为此，张玉磊提出几点要求：
1.要创新思维模式，一个人成功的最关键因素是思维模式，一个具有良好创新思维模式的企业才能成为具有成长潜力的企业。我们要鼓励创新的思想，建立创新的氛围和激励创新的机制。要在我们的各项工作中，包括技术、管理、经营、
知识、服务以及心态等方面进行创新思维，让创新的思想转化为实在的价值。2、要加强对企业文化理念的培育，这对于下一步发展成为价值企业非常重要。要明确具体的培育目标并制定实施步骤。
3、要打造制度引领优势、发挥人才引领作用。加强团队建设和领军人物的培养，要制定切实有效的机制保障，继续抓好精英工程牵引效应。4、要进一步发挥集团公司的综合优势，发挥技术创新平台功能，在运行模式、管理模式上更科学、更有效，为集团公司下一个五年发展规划目标的实现而努力。